具体而言信息化储备主要依赖于信息化技术设备的物理堆积而成但能否做到各职能部门之间的信息联动以及聚焦于PMC部门的信息处理机制则构成了评价企业信息化水平高低的标准现实表明第三方物流企业在构建研发和生产之间的信息联动上具有比较优势但在将物资管理和采购部门纳入信息网络环境下这一问题则做得并不出色究其原因包括：一是习惯思维使然如第三方物流企业因主营业务而出现的习惯思维即将组织资源着力配置在了生产环节并没有对，物流技术陈旧的现状已在上文进行了阐述通过笔者对某第三方物流企业的仓库进行考察后发现仓储容积能达到企业现有业务量的需求但现有的设施设备并无法为企业的物流运作效率的提升发挥有益的作用这一问题的形成原因可归纳为3点：一是对沉淀成本的规避根据产业经济学原理可知沉淀成本的产生归因于资产的*性特征当企业面对较高的沉淀成本将直接影响到企业经营管理的策略制订同时也将对企业带来一系列的显性成本从这一点出发第三方物流企业管理层对减缓对物流技术水平的提升。
(一)企业信息化落后。(二)物流技术陈旧。(三)供应链一体化水平低，供应链一体化所形成的优势主要体现在供应链系统的稳定性、准确性、时效性等多个方面那么若是供应链一体化出现问题则也主要反映在上述三个方面第三方物流企业在供应链一体化建设上并没有强化契约管理这就使得供应链各节点之间的联合难以形成稳定性由于纵向联盟其本身的稳定性就容易被打破所以二者所形成的叠加效应就增大了第三方物流企业供应链一体化的搭建难度，二、第三方物流企业的解决方案，（一）实施供应商和第三方物流企业之间的供应链信息系统，在建立和供应商之间的信息系统时应**信息标准化问题即在和供应商签订长期合作协议的基础上会同供应商将原材料的种类数字化、标准化这样在以代码作为要货依据时就能降低二者之间在信息上的交易成本这里的信息标准化问题应纳入到企业范围内在执行且需和条形码技术一并进行优化。
(二)实施第三方物流企业和外协单位的供应链信息系统，在技术网络化分工基础上外协单位承担着模块研发任务在相互合作中存在着模块物理载体的需求从而这也就构成了第三方物流企业和外协单位之间的供应链业务内容在优化信息系统时需要着手解决二者之间在供应链业务运作上的短板问题那就是应解决技术信息反馈和响应问题，（三）实施第三方物流企业和企业客户之间的供应链信息系统，在“商流决定物流、物流支撑商流”的内在逻辑下第三方物流企业和企业客户之间的供应链信息系统构建*需要满足企业客户对产品的需求偏好；再者第三方物流企业还应从企业客户对产品的使用中获得相关信息来用于产品的改进和升级为此这里的供应链信息系统包括正向和逆向两大范畴其中应着力加强逆向信息传输系统的建设毫无疑问供应链信息系统建设属于物流管理的**内容之一在优化第三方物流企业供应链流程时不仅要重视信息系统建设还需要从成本控制的角度来合理制订建设的步骤。
（四）建立自己的物流标准。关于建立物流信息标准的问题在诸多文献中都有提及且也指出随着物流信息标准化的建立将降低和供应链各节点之间的交易成本那么在这里还需要着手开展这样几项工作*：在生产物流环节应运用运筹学科学制订中间产品的仓储和运输标准其中在仓储环节应建立物资活性指数的评价机制进而根据标准合理进行存放；在运输环节应根据目的地科学规划路线和流程从而提升运输效率如今跨境电商交易开展得如火如荼，跨境物流在物流业务中所占的比例越来越高，与传统国内物流业务相比。跨境物流涉及支付、结算和通关等各个环节之间可能存在信息不对称等问题。
